Selección por competencias

Selección por competencias es un método de selección de personal que se basa en la identificación de las habilidades y competencias requeridas para un puesto de trabajo particular. Esta metodología de selección de personal está diseñada para encontrar a la persona ideal para un puesto determinado. El objetivo es elegir al candidato que tenga los conocimientos, habilidades y actitudes necesarios para el desempeño óptimo del puesto.

En lugar de centrarse en el ajuste de la experiencia laboral y los logros de los candidatos al puesto, la selección por competencias se centra en la evaluación de los candidatos en términos de conocimiento, habilidades y actitudes. Esto implica identificar los requisitos del puesto y luego realizar entrevistas para evaluar cómo los candidatos se comparan con los requisitos.

La selección por competencias es una forma de evaluar a los candidatos en función de sus conocimientos, habilidades y actitudes. Esto ayuda a los reclutadores a tomar decisiones más informadas acerca de quién debe contratarse para un puesto en particular. Esta metodología de selección se ha vuelto muy popular debido a la creciente preocupación por encontrar al candidato perfecto para un puesto determinado.

Algunos de los beneficios de la selección por competencias son:

• Los candidatos son evaluados de manera objetiva y en función de los requisitos del puesto.
• Los resultados de la selección son confiables y predecibles.
• Permite a los reclutadores tomar decisiones más informadas.
• Los candidatos seleccionados tienen un mayor potencial de éxito a largo plazo.
• Ayuda a los reclutadores a evitar errores costosos al contratar al candidato equivocado.

La selección por competencias es una herramienta útil para los reclutadores que buscan encontrar al candidato perfecto para un puesto determinado. Esta metodología de selección de personal se ha vuelto cada vez más popular y se está haciendo cada vez más común en el mundo de la contratación.

¿Que es la selección por competencias?

La selección por competencias es una técnica de selección de personal, que se centra en evaluar un conjunto de competencias específicas en vez de las habilidades y experiencia. Esta técnica se desarrolló como una alternativa a la selección tradicional basada en el currículum, el cual no siempre es el mejor indicador para predecir el éxito de los candidatos.

La selección por competencias se centra en identificar las competencias necesarias para el puesto, y luego evaluar si el candidato tiene las competencias necesarias para el puesto. Estas competencias pueden ser habilidades técnicas, habilidades sociales o habilidades intelectuales. Estas competencias pueden ser medidas a través de una serie de pruebas, entrevistas, juegos de rol y otras herramientas.

Ventajas de la selección por competencias incluyen una mayor precisión para predecir el éxito de un candidato, un proceso de selección más justo, ya que se enfoca en las competencias específicas en lugar de la experiencia, y una mayor capacidad para identificar a los candidatos con un mayor potencial.

Aunque la selección por competencias puede ser una herramienta útil, se debe tener en cuenta que no es una solución milagrosa. El proceso de selección debe ser cuidadosamente diseñado para asegurar que se estén buscando las competencias adecuadas y que el proceso sea objetivo. Si no se diseña y se ejecuta correctamente, el proceso puede ser ineficaz o incluso injusto.

Cuales son las competencias laboral?

Las competencias laborales son habilidades, conocimientos y aptitudes adquiridas por una persona a lo largo de su formación académica y experiencia profesional, que le permiten desempeñarse de forma exitosa en un puesto de trabajo. Estas competencias pueden ser generales, es decir, comunes a muchas profesiones, o específicas, es decir, propias de una determinada actividad profesional o un cargo en particular.

Las competencias laborales se evalúan para seleccionar candidatos para un puesto de trabajo, con el objetivo de encontrar al candidato que mejor se adecúe a una determinada posición. Esta evaluación se conoce como selección por competencias, y es una forma de selección de personal que se fundamenta en la evaluación de las habilidades y conocimientos del candidato, en lugar de centrarse en la experiencia profesional o los resultados académicos.

El proceso de selección por competencias suele incluir entrevistas, pruebas de aptitudes y evaluaciones de desempeño, para determinar si un candidato es el adecuado para un puesto de trabajo. Las competencias más buscadas en un candidato varían de un puesto a otro, pero suelen incluir habilidades como la capacidad de trabajo en equipo, la habilidad para resolver problemas, la capacidad de liderazgo, la creatividad, la adaptabilidad, la flexibilidad y la capacidad de tomar decisiones.

Tipos de entrevista por competencias

Tipos de entrevista por competencias es una técnica de selección de personal basada en el concepto de competencias. Esta técnica se centra en conocer si una persona tiene las competencias necesarias para desempeñar un puesto. Estas entrevistas se basan en preguntas específicas y detalladas sobre los conocimientos, habilidades y comportamientos necesarios para un puesto.

Las entrevistas por competencias son una herramienta eficaz para los reclutadores para determinar si un candidato es el adecuado para el puesto. Estas entrevistas pretenden evaluar las cualidades del candidato para un determinado puesto en lugar de su experiencia o historial profesional.

Las entrevistas por competencias se dividen generalmente en tres tipos principales: entrevistas estructuradas, entrevistas no estructuradas y entrevistas por competencias.

Entrevistas estructuradas : Estas entrevistas están diseñadas para obtener información de los candidatos sobre una serie de áreas predefinidas. Estas áreas se basan en los conocimientos, habilidades, experiencia y comportamientos requeridos para el puesto. Las entrevistas estructuradas permiten a los reclutadores tener una información objetiva sobre los candidatos y comparar los resultados entre los diferentes candidatos.

Entrevistas no estructuradas : Estas entrevistas se centran en las habilidades de comunicación del candidato. Estas entrevistas tienen lugar en un ambiente relajado y no hay preguntas predefinidas. Estas entrevistas permiten a los reclutadores evaluar la capacidad del candidato de establecer relaciones y comunicarse con los demás.

Entrevistas por competencias : Estas entrevistas están diseñadas para evaluar cuáles son las competencias del candidato y cómo se relacionan con el puesto. Estas entrevistas se basan en preguntas específicas sobre los conocimientos, habilidades y comportamientos necesarios para un puesto. Estas entrevistas permiten a los reclutadores evaluar si un candidato tiene las competencias necesarias para el puesto.

En conclusión, las entrevistas por competencias son una herramienta eficaz para los reclutadores para evaluar las competencias de los candidatos para un puesto. Estas entrevistas pueden ser estructuradas, no estructuradas o por competencias y permiten a los reclutadores obtener una información objetiva y detallada sobre los candidatos. Esta información se puede utilizar para tomar decisiones acertadas sobre la contratación de un candidato.

Ventajas de la selección de personal por competencias

Selección por competencias es un método de selección de personal que se basa en la identificación y evaluación de las competencias clave que son necesarias para desempeñar un puesto de trabajo de manera eficiente. Esta técnica de selección se ha vuelto cada vez más popular en los últimos años, ya que permite a las empresas hacer una selección más precisa y acertada de los candidatos, lo que les permite ahorrar tiempo y dinero.

Ventajas de la selección de personal por competencias:

• Reducción de costos: La selección por competencias reduce los costos de la búsqueda de candidatos y la evaluación de los mismos, ya que se enfoca en los candidatos que tienen las competencias necesarias para realizar el trabajo.
• Evaluación objetiva: El enfoque de la selección por competencias elimina el sesgo de los entrevistadores al evaluar a los candidatos, ya que se evalúan las competencias específicas en lugar de las impresiones subjetivas.
• Mejor integración: La selección por competencias asegura que los candidatos seleccionados sean adecuados para el puesto y que se integren mejor en el equipo de trabajo, ya que tienen las habilidades necesarias para hacer el trabajo.
• Mayor productividad: La selección por competencias permite a las empresas encontrar candidatos que estén mejor preparados para el puesto y que, por lo tanto, sean más productivos y tengan un mejor desempeño.

Las 5 competencias segun Porter

Las 5 competencias según Porter es uno de los principales conceptos del análisis estratégico, que fue desarrollado por Michael Porter en 1985. Estas competencias se refieren a la forma en que las empresas pueden generar una ventaja competitiva, lo que les permite aumentar los beneficios y obtener mejores resultados. Estas competencias se basan en la creencia de que el éxito de una empresa depende de cómo desarrolla cinco áreas clave: la innovación, los recursos clave, la estructura de costos, la localización y el acceso a los mercados.

Selección por competencias es una estrategia de selección de personal que se basa en la evaluación de las competencias necesarias para desempeñar un trabajo, en lugar de los conocimientos teóricos necesarios. Esta estrategia se ha vuelto cada vez más popular, ya que permite seleccionar al mejor candidato para un puesto de trabajo basándose en la evaluación de sus habilidades y competencias, en lugar de sus logros académicos. El concepto de las cinco competencias de Porter puede ser útil para la selección por competencias, ya que proporciona una base para evaluar las habilidades y competencias de un candidato. Esto incluye la innovación, los recursos clave, la estructura de costos, la localización y el acceso a los mercados que el candidato puede traer al puesto. Esto asegura que el candidato seleccionado sea el mejor calificado para el puesto, y no solamente el que tenga el historial académico más impresionante.

Fases para mejorar la selección de personal por competencias

Fases para mejorar la selección de personal por competencias:

1. Definición del perfil ocupacional: Es importante que la organización defina las competencias deseadas para un puesto determinado. Esto involucra un análisis detallado del puesto para determinar sus responsabilidades, características y requisitos.

2. Selección de Métodos: Una vez definido el perfil, los métodos de selección deben ser seleccionados para medir las competencias necesarias. Estos pueden incluir entrevistas, pruebas de conocimientos, pruebas psicométricas, simulaciones de trabajo, etc.

3. Identificación de candidatos: Una vez seleccionados los métodos de selección, los candidatos deben ser identificados. Esto puede involucrar la publicación de anuncios, la búsqueda en bases de datos de recursos humanos, la búsqueda en bolsas de trabajo, etc.

4. Aplicación de los métodos de selección: Una vez identificados los candidatos, se deben aplicar los métodos de selección seleccionados. Esto puede incluir entrevistas, pruebas de conocimientos, pruebas psicométricas, simulaciones de trabajo, etc.

5. Evaluación de los candidatos: Una vez finalizadas las pruebas, los candidatos deben ser evaluados para determinar si cumplen con las competencias deseadas para el puesto. Esto involucra un análisis detallado de los resultados obtenidos para cada uno de los métodos de selección aplicados.

6. Selección del candidato adecuado: Una vez evaluados los candidatos, el mejor candidato debe ser seleccionado para el puesto. Esto involucra un análisis detallado de los resultados obtenidos para cada uno de los métodos de selección aplicados.