Business Blue Print (BBP) en SAP es una herramienta de planificación que se utiliza para gestionar los procesos de una empresa. Está diseñada para ayudar a los usuarios a visualizar, definir y documentar los requisitos del negocio y los procesos. El BBP es un documento o una herramienta de configuración de SAP que detalla los procesos de una empresa y los requisitos de negocio. Esto incluye ejecutar una evaluación de riesgos, definir los procesos, diseñar la arquitectura y crear un calendario para el despliegue de la solución. El BBP se usa para documentar estos procesos y requisitos de negocio, así como para ayudar a los usuarios de SAP a entender y seguir los procesos establecidos. El BBP es la piedra angular de la implementación de SAP, ya que ayuda a los usuarios a comprender mejor la configuración de SAP y los requisitos del negocio. El BBP se usa para documentar los procesos del negocio, los requisitos del negocio, los requisitos de seguridad y los requisitos de mantenimiento. Esta documentación se usa para ayudar al equipo de implementación a entender mejor el negocio y para ayudar a los usuarios a entender los procesos una vez que la solución se implementa. El BBP también se usa para optimizar los procesos de la empresa, para identificar los problemas y para identificar áreas de mejora.
¿Qué es Business Blue Print (BBP)?
Business Blue Print (BBP) es uno de los pasos fundamentales en el proceso de implementación de SAP. Es una etapa de análisis que se realiza para documentar el proceso de negocio actual, con el objetivo de construir un modelo de lo que el negocio debe ser una vez implementada la solución SAP. Esta etapa permite entender, documentar y comunicar los requisitos de negocio de la organización, y los procesos que la empresa quiere implementar. Esto ayuda a los usuarios a entender cómo se realizan los procesos actuales y cómo se mejorarán con SAP.
El BBP se basa en la información de la etapa de pre-implementación para comprender los procesos de negocio y definir los requisitos, así como para identificar los procesos que la organización desea implementar con SAP. Los resultados de esta etapa se incorporan a la Hoja de Ruta de Implementación, que sirve como la guía para la implementación. Esta etapa también se conoce como Modelo de Negocio.
Durante el BBP, el equipo de implementación de SAP realiza entrevistas con los usuarios para recopilar datos y documentar los procesos de negocio actuales. Esta recopilación de información se usa para diseñar los procesos de negocio futuros y documentar los requisitos de negocio de la organización. Esta información se recopila para ayudar a los usuarios a entender cómo se realizan los procesos actuales y cómo se mejorarán con SAP.
El BBP también se usa para definir los requisitos para la implementación. Esto permite a los usuarios comprender mejor cómo SAP se usará para satisfacer los requisitos de negocio de la organización. Esto a su vez ayuda al equipo de implementación a diseñar una solución apropiada que satisfaga los requisitos de la organización.
Finalmente, una vez completado el BBP, se diseña una Hoja de Ruta de Implementación para guiar la implementación. Esta hoja de ruta detalla los procesos de negocio, los pasos para la implementación, y los recursos necesarios para la implementación. La hoja de ruta también incluye los objetivos de la implementación y los procesos que se mejorarán con SAP. Esta hoja de ruta se utiliza como guía para la implementación de SAP.
Manex Garaio Mendizabal es un ingeniero de sistemas originario de España, conocido por ser el creador de la popular página web «Sapping». Nacido en 1985, Manex comenzó su carrera en el campo de la tecnología como desarrollador de software en una empresa local. Después de varios años de experiencia en la industria, decidió emprender su propio proyecto y así nació «Sapping». La página web se ha convertido en un referente en el mundo de la tecnología y ha sido utilizada por miles de personas alrededor del mundo. Gracias
